E&E Interim, kritik organizasyonel durumlar için özel olarak tasarlanmış dönemsel yönetim ve danışmanlık çözümleri sunar.
Kritik bir rolün doldurulması gerektiğinde, bir fonksiyonun ya da sürecin iyileştirilmesine ihtiyaç duyulduğunda, bir şirketin büyümesi veya yeni rekabet ortamına uyum sağlayacak şekilde dönüşmesi gerektiğinde... Ya da finansal kriz zamanlarında ve bir toparlanma süreci başlatılması gerektiğinde — her zaman, tüm pozisyon ve roller için doğrulanmış liderlerden oluşan geniş bir ağımız vardır.
Hizmetlerimiz arasında şunlar yer almaktadır:
Dönemsel Üst Düzey Yönetim (Executive Interim Management), Stratejik ve Operasyonel Danışmanlık, Program ve Proje Yönetimi, Yönetim Kurulu Üyeliği ile Ortak Mentorluk & Koçluk.
ULUSLARARASI BÜYÜME
Günümüzün küreselleşmiş iş dünyasında, yurtdışında ofis açmak veya yabancı iştirakleri devralmak artık yaygın hale gelmiş durumda. Ancak bu kritik adımlar, birçok şirket için hâlâ oldukça zorlu süreçlerdir.
Uluslararası hedefleriniz ne olursa olsun, E&E / Valtus bu yolda size ihtiyaç duyduğunuz itici gücü sağlayabilir. Kıdemli iş ortaklarımız ve danışmanlarımız , sürecin her aşamasında size rehberlik ederken, hedeflediğiniz alanda uzmanlaşmış deneyimli dönemsel yönetici kadromuz, dünya genelindeki hedeflerinize ulaşmanız için doğrudan ve etkili operasyonel destek sunar.
DÖNÜŞÜM
Her şeyin hızla değiştiği bir dünyada, teknolojik, toplumsal, ekonomik ve çevresel gelişmelere ayak uydurabilmek için kurumsal dönüşümler kaçınılmaz hale gelmiştir. Ancak bu gereklilik, aynı zamanda yenilikçi yönetim uygulamalarını benimsemek, yeni kültürel referanslar oluşturmak, teknolojiden maksimum düzeyde yararlanmak ve çevikliği artırmak için büyük bir fırsattır.
Dönemsel yönetim çözümlerimizi kullanarak organizasyonunuza ve iş stratejinize yeni bir bakış açısı kazandırabilirsiniz. Bu sayede, kaynaklarınızı daha yüksek performansa ve daha büyük başarılara yönlendirecek operasyonel uzmanlığa sahip olursunuz!
TOPARLANMA
(TURNAROUND)
Değişim, işletmeler için önemli bir fırsattır; kârlılık ve değer odaklı net hedeflerle geleceği planlamayı mümkün kılar.
Ne yazık ki, toparlanma (turnaround) çoğu zaman kriz ya da zorluklarla özdeşleştirilir — çünkü pek çok kuruluş, ancak "zorunda kaldığında" değişimi seçer.
Oysa toparlanma, zorlukları önlemek ve şirketi gelecekteki fırsatlara hazırlamak için kritik bir adımdır.
E&E / Valtus olarak, yalnızca zorlu dönemlerde değil, henüz sorunlar ortaya çıkmadan önce de devreye giriyoruz.
Yöneticilerimizle birlikte şirketinizi yeniden yapılandırmak ve canlandırmak için hız, etkinlik ve operasyonel mükemmeliyetle doğrudan sahada çözümler sunuyoruz.
KRİZ YÖNETİMİ & YENİDEN YAPILANMA
Bir organizasyonu yeniden yapılandırmak, yeni bir üst düzey yöneticiyi göreve getirmek, borçları yeniden müzakere etmek ve istihdamı koruma planları oluşturmak — tüm bu adımlar, her şirketin yaşamında kritik ve karmaşık süreçlerdir. Bu süreçlerin başarıyla yönetilmesi, güvenilir ve güçlü bir liderliği gerektirir.
İşte bu gibi olağanüstü durumlarda, deneyimli bir dönemsel yönetici fark yaratabilir! Her dakikanın önemli olduğu böyle zamanlarda, yeniden yapılanmanın tüm detaylarına hâkim bir E&E / Valtus İş Ortağı’nın desteğini ve daha önce defalarca etkili ve kararlı aksiyonlarla başarıya ulaşmış bir dönemsel yöneticinin operasyonel katkısını almak akılcı bir tercihtir.
BİRLEŞME & SATIN ALMA (M&A)
Kaldıraçlı satın alma (LBO) ya da şirketten ayrıştırma (carve-out) süreçlerini başarıyla tamamlamak, birleşme sonrası entegrasyonu önceden planlamak, sinerjileri hayata geçirmek…
Tüm bu adımlar, özel uzmanlık ve güçlü müzakere becerileri gerektirir.
E&E / Valtus olarak, birleşme ve satın alma süreçlerinin hem öncesinde hem de sonrasında yanınızdayız.
Alanında deneyimli M&A uzmanlarımızla süreci en verimli şekilde yönetmenizi sağlıyoruz.
ŞİRKET CHECK-UP
Bir şirket, yaşam döngüsü boyunca gelişimden zorlu dönemlere kadar birçok farklı aşamadan geçer.
İşinizi belirli aralıklarla dışarıdan bir bakışla gözden geçirmek, hem değerli bir itici güç hem de net ve rasyonel bir genel bakış elde etmek için önemli bir fırsattır.
Bu sayede içeriden çözülmesi zor olan kronik sorunları tespit edip ele alma şansı doğar.
Check-Up süreci, şirketin güncel durumuna dair 360° bir fotoğraf sunar. Dikkat gerektiren kritik alanları, riskleri ya da verimsizlikleri ortaya koyarken, aynı zamanda gelişim fırsatlarını da belirler.
Yaklaşık bir ay süren bu çalışma, E&E / Valtus’un deneyimli dönemsel yöneticileri ve danışmanları tarafından yürütülür.
Check-Up Kapsamındaki Alanlar:
• Finans, Bankacılık, İdari İşler
• Operasyon & Tedarik Zinciri
• Satış & Pazarlama
• Rakip Karşılaştırmaları (Benchmarking)
• BT Sistemleri & Yönetim Kontrolü
• Organizasyonel İklim & İnsan Kaynağı