Hedefe Yönelik Dönüşüm: E&E Group Kurucusu ve CEO'su Kıvanç Ersöz ile Röportaj

Kıvanç Ersöz, İstanbul, Türkiye merkezli lider bir Dönemsel Yönetim firması olan E&E Group’un kurucusu ve CEO’sudur. Kariyer ve yönetim danışmanlığı ve üst düzey kurumsal liderlik alanlarında 30 yılı aşkın deneyime sahip olan Kıvanç Ersöz, stratejik bakış açısı ile uygulamalı dönüşüm uzmanlığını birleştiriyor. E&E Group, global Dönemsel Yönetim firmalarından oluşan Valtus Alliance’a katılan en yeni üyedir. Bu röportajda, Kıvanç Ersöz, dönemsel liderliğin artan önemini, Türkiye ve bölgedeki işletmelerin karşılaştığı özel zorlukları ve Dönemsel Yöneticilerin dinamik iş ortamında neden stratejik bir varlık olduğunu paylaşıyor.

Profesyonel geçmişinizden bahseder misiniz ve bu sizi E&E Group'un kurulmasına nasıl götürdü?

Kariyerime İnsan Kaynakları, strateji ve yönetim danışmanlığıyla başladım, burada global firmalarla çalışarak müşterilere dönüşüm, yeniden yapılandırma ve birleşme sonrası entegrasyon konularında danışmanlık verdim. Yıllar içinde enerji, tüketim malları ve sanayi gibi çeşitli sektörlerde üst düzey yöneticilik rollerine geçiş yaptım. Her zaman hızlı sonuçlar ve kararlı adımlar atılması gereken durumlarla ilgilenmeyi tercih ettim, ister yeni operasyonlar başlatmak, ister dönüşüm süreçlerini yönetmek ya da yeni pazarlara girmek olsun.

1992 yılında E&E Group’u Kariyer Danışmanlığı ve Değişim Yönetimi faaliyetleri için kurdum. 2014’te ise Eande Interim Solutions’ı kurarak, Türk pazarına ve çevresindeki bölgeye yüksek etkili Dönemsel Yönetim çözümleri sunmaya başladım. Bir boşluk gördüm: İşletmeler giderek daha karmaşık ve zaman baskısı altında olan zorluklarla karşılaşıyorlardı, ancak çoğu zaman bu zorlukları hızlıca çözebilecek liderlik kapasitesine veya spesifik uzmanlığa sahip değillerdi. E&E Group, bu boşluğu doldurmak amacı ile, liderlik yapabilen ve sonuçları hemen elde edebilen deneyimli yöneticiler sağlamak üzere Eande Interim Solutions'ı kurdu.

Beni Dönemsel Yönetim’e çeken şey, hedefe yönelik olmasıdır.. Sadece bir lider temin etmiyorsunuz- daha önce bunu yapmış ve başından itibaren değerlendirme, aksiyon alma ve uygulama yapabilen birini getiriyorsunuz.

“Dönemsel Yöneticiler, hedefe yönelik ve çok hassas çalışırlar. Mevcut durumu yönetmek için değil, onu değiştirmek için getirilirler - hızlı ve etkili bir şekilde .”

Şirketlerin Dönemsel Yönetici ile ne zaman çalışmasını önerirsiniz?

Dönemsel Yönetim’in yalnızca yardımcı olmakla kalmayıp kritik önemde olduğu birkaç ana senaryo vardır. Bunlardan biri, aniden bir liderlik boşluğu oluştuğunda; ister istifa, ister hastalık veya beklenmedik bir işten çıkarmadan kaynaklansın. Bu anlarda zaman çok önemlidir. Dönemsel liderler, sürekli bir çözüm bulunana kadar süreklilik ve güvenilirlik sağlarlar.

Bir diğer önemli alan ise dönüşümdür; dijital, operasyonel veya organizasyonel. Birçok şirket hızla değişiyor, ancak mevcut yöneticiler değişimi etkili bir şekilde yönetemeyecek kadar kadar mevcut şartlarla ve sorunlarla iç içe geçmiş durumda olabiliyorlar. Dönemsel Yöneticiler, taze bir bakış açısı, odaklanma ve planı uygulama yetkisiyle gelirler, geçmiş kısıtlamalarına takılmadan.

Ayrıca, birleşme sonrası entegrasyon, performans iyileştirmesi ve yeniden yapılandırma konularında güçlü bir talep görüyoruz. Bu, deneyimin gerçekten önemli olduğu anlardan biridir - şirketler, yalnızca stratejik değil, aynı zamanda operasyonel olarak da elini taşın altına koyabilen liderliğe ihtiyaç duyar.

Bölgenizdeki işletmelere dönemin liderlerinin sağladığı spesifik faydalar nelerdir?

Türkiye ve bulunduğu bölge, benzersiz bir volatilite ve fırsat kombinasyonuyla karşı karşıya. İster enflasyonu aşmak, ister komşu pazarlara açılmak ya da aile şirketlerinde kuşak değişimi yönetmek olsun, karmaşıklık ve değişkenlik oldukça yüksektir. Dönemsel Yöneticiler, bu tür durumlarda üç şekilde netlik ve ivme sağlar.

İlk olarak, hemen üst düzey uzmanlık sağlarlar.Bu yöneticiler 20-30 yıl deneyime sahip profesyonellerdir ve benzer sektörlerde benzer zorluklarla başa çıkmışlardır, bu nedenle öğrenme eğrisi minimumdur.

İkinci olarak, bağımsızdırlar. İçsel hiyerarşilerin ve sadakat dinamiklerinin değişimi yavaşlatabileceği kültürlerde, dışarıdan gelen bir lider objektiflik getirir. Zor soruları sorabilir, sert kararlar alabilir ve yalnızca sonuca odaklanabilirler.

Üçüncü olarak, esnektirler. Görev üç ay mı, on iki ay mı? Dönemsel Yöneticiler, işin bağlamına uyum sağlar, gerekli olduğunda katılımlarını ölçeklendirir ve misyon tamamlandığında ayrılırlar.

Bunu sanayi üretimi, sağlık, perakende ve teknoloji sektörlerinde gördük. Model olgunlaşıyor ve müşteriler artık dönemsel liderliğin bir geçici çözüm değil, stratejik bir kaldıraç olduğunu kabul ediyorlar.

Kıvanç Ersöz'ün kariyer yolculuğu, strateji danışmanından yöneticiye ve E&E Group’un kurucusuna kadar, etkin liderliğin özellikle değişim zamanlarında iş sonuçlarını nasıl şekillendirdiğine dair derin bir anlayışı yansıtıyor. Şirketinin Valtus Alliance’a katılması, Dünya çapında Dönemsel Yönetim liderliği çözümlerini Türkiye ve bölgeye sunmak için önemli bir adımdır. İşletmeler değişimle karşılaştıkça ve dönüşüm süreçlerini yönettikçe, Dönemsel Yönetim, hızlı hareket etme, uzmanlık ve bağımsızlık sağlar. E&E Group gibi lider oyuncular, sınırları aşan Dönemsel Yönetim liderliğinin geleceğini şekillendirmede önemli bir rol oynamaktadır.