Kriz, Satın Alma ve Yeniden Yapılanma Süreçlerinde Interim Çözüm
- 17 saat önce
- 3 dakikada okunur
5 Ağustos – 10 Eylül 2025 tarihleri arasında 11 ülkeden, 12 farklı sektörde faaliyet gösteren ve 500 milyon dolar üzeri gelir üreten şirketlerin 1.350’den fazla CEO’su ile gerçekleştirilen kapsamlı araştırma, üst yönetim perspektifinde dikkat çekici bir tablo ortaya koyuyor.
Ekonomik güven göstergeleri gerilerken, CEO’ların %79’u kendi organizasyonlarının geleceğine ilişkin iyimserliğini koruyor. Ancak bu iyimserlik; kontrolsüz risk alma değil, yapılandırılmış karar mekanizmaları ve teknoloji yatırımlarıyla destekleniyor.
Bu tablo, kriz, satın alma ve yeniden yapılanma dönemlerinde neden deneyimli ve hızlı devreye girebilen interim liderliğe ihtiyaç duyulduğunu net biçimde gösteriyor.
1. Kriz Süreçlerinde Sayısal Gerçekler ve Müdahale Gereksinimi
Ekonomik Güven Düşerken Yatırım Devam Ediyor
Araştırma bulguları, küresel ekonomik güven seviyelerinin en düşük düzeylere gerilediğini; buna rağmen stratejik yatırımların kesilmediğini ortaya koyuyor.
Bu ortamda interim lider:
Öncelikli risk alanlarını netleştirir
Nakit ve maliyet disiplinini sağlar
Hızlı karar alma yapısı kurar
Riskin Yeniden Tanımı
CEO’lar için risk artık pasif bir tehdit değil, büyümenin ayrılmaz bileşeni. Bu çerçevede:
Belirsizlik yönetimi
Şeffaf iletişim
Önceliklendirilmiş aksiyon planı üst yönetim kapasitesinin merkezinde yer alıyor.
Geçici üst düzey atamalar, bu kapasiteyi hızla devreye sokma avantajı sağlar.
2. Satın Alma Süreçlerinde Entegrasyon ve AI Yatırımları
AI Yatırımlarındaki Hızlanma
CEO’ların %71’i yapay zekâyı yatırım önceliğinin en üstüne koyuyor.%69’u önümüzdeki 12 ay içinde bütçelerinin %10–20’sini AI projelerine ayırmayı planlıyor.
Ayrıca yaklaşık %67’lik bir kesim, bu yatırımlardan 1–3 yıl içinde somut geri dönüş bekliyor.
Bu beklenti, teknoloji yatırımlarının deneysel olmaktan çıktığını ve iş modeline entegre edildiğini gösteriyor.
Entegrasyon Riskleri
Ancak liderler aynı zamanda şu riskleri öne çıkarıyor:
%59 etik kaygılar
%52 veri hazırlığı eksikliği
%50 düzenleyici belirsizlik
Satın alma süreçlerinde farklı sistem ve kültürlerin birleşmesi, bu riskleri daha karmaşık hale getirir. Interim lider:
Teknoloji uyumunu hızlandırır
Veri yönetişimini yapılandırır
Uyum risklerini kontrol altına alır
3. Yeniden Yapılanma ve İnsan Kaynağı Boyutu
İş Gücünün Dönüşümü
CEO’ların %77’si iş gücünün AI ile birlikte çalışabilecek şekilde donatılmasını şirket refahı açısından kritik görüyor.
%70’i ise AI yeteneklerine yönelik rekabetin performansı sınırlayabileceğini düşünüyor.
Bu veriler, yeniden yapılanma süreçlerinde yalnızca organizasyon şemasının değil, yetkinlik dağılımının da yeniden tasarlanması gerektiğini gösteriyor.
Eğitim ve Yetkinlik Stratejileri
Araştırmaya göre:
%71 çalışan bağlılığını ve yetenek tutmayı önceliklendiriyor
%61 yeni teknoloji yetenekleri için işe alım planlıyor
Interim çözüm bu süreçte:
Kritik yetenekleri korur
Up-skilling programlarını hızlandırır
Yeni rol tanımlarını netleştirir
4. ESG Hedefleri ve Yapısal Dönüşüm
Net-Zero Perspektifi
CEO’ların %61’i 2030 net-zero hedeflerine ulaşılabileceğine inanıyor (geçen yıl bu oran %51 idi). Bu artış, sürdürülebilirlik ajandasının güçlendiğini gösteriyor.
Operasyonel Zorluklar
%79 sürdürülebilirlik verilerinin verimlilik fırsatı sunduğunu belirtiyor
Ancak tedarik zinciri karbon azaltımı %25 oranında engel olarak görülüyor
Yeniden yapılanma süreçlerinde interim lider:
ESG performansını operasyonel hedeflerle eşleştirir
Raporlama mekanizmalarını sistematik hale getirir
5. Sektörel Farklılaşma ve Yönetim İhtiyacı
Araştırma; finans, teknoloji, üretim ve sağlık gibi sektörlerde AI etkisinin daha yüksek olduğunu gösteriyor.
Sigorta ve güvenlik gibi alanlarda ise risk yönetimi, teknoloji yatırımlarından ayrı ele alınmıyor.
Bu tablo, her sektörün geçiş döneminde farklı önceliklere sahip olduğunu ortaya koyuyor. Interim yönetim:
Sektöre özgü risk profilini analiz eder
Uyum hızını artırır
Operasyonel sürekliliği sağlar
Interim Modelin Stratejik Katkısı
Kriz, satın alma ve yeniden yapılanma dönemlerinde interim çözüm:
Hızlı liderlik görevlendirmesi sağlar
Tarafsız değerlendirme imkânı sunar
Ölçülebilir hedeflerle ilerler
Kurumsal boşlukları minimize eder
Geçici liderlik, kalıcı atama öncesinde organizasyonun yönünü stabilize eder ve geçiş sürecini kontrollü biçimde yönetir.
Sayısal Verilerle Desteklenen Liderlik İhtiyacı
CEO’ların yatırım iştahı sürerken; teknoloji, insan kaynağı ve sürdürülebilirlik başlıkları eş zamanlı yönetilmek zorunda.
Yapay zekâ yatırımlarının hızlanması, yetenek rekabetinin artması ve ESG hedeflerinin güçlenmesi; dönüşüm dönemlerinde deneyimli liderliğe duyulan ihtiyacı artırıyor.
Interim model, bu çok katmanlı gündemi aynı anda yönetebilen, hızlı devreye giren ve ölçülebilir sonuç üreten bir ara yönetim çözümü olarak konumlanıyor.
Geçiş dönemlerinde doğru liderlik müdahalesi; yalnızca krizi yönetmek değil, organizasyonu yeni bir faza taşımaktır.
Yorumlar